Die Möglichkeiten und Lösungen mit SIZE Prozess® Kompetenzmanagement im Überblick:

Benötigte Kompetenzen systematisch identifizieren:

Der zeitgerechte Aufbau von Kompetenzen führt häufig zu einem für die Konkurrenz nur mehr schwer aufholbaren Wettbewerbsvorteil!

Für Unternehmen wird es immer wichtiger Kompetenzen zu identifizieren, die sie für ein erfolgreiches Bestehen am Markt benötigen. Werden Defizite in diesem Bereich zu spät entdeckt, dauert es zumeist einen längeren Zeitraum bis dieses fehlende Kompetenzniveau aufgebaut werden kann. Oft werden dann kurzfristig Weiterbildungsmaßnahmen geplant, die oft aber bestehende Kompetenzlüken nicht beseitigen. Die Gefahr ist groß, nachhaltig die eigene Marktstellung zu verlieren.

• Lösung SIZE Prozess®:
  
  Unternehmensspezifische Kompetenzprofile (z.B. für den Bereich Management und Führung) werden in Arbeitsgruppen mit den Betroffenen erstellt. Bei wiederholten SOLL-IST Abgleichen werden sowohl Talente und Stärken als auch Kompetenzdefizite sichtbar. Darauf aufbauend werden gezielt Maßnahmen (z.B. bedarfsgerechte Weiterbildungsangebote, Coaching, Mentoring...)  zum Aufbau von Kompetenzen eingeleitet.

Benötigte Talente und Begabungen  zum Aufbau von Kompetenzen identifizieren:

Unternehmen machen nicht Durchschnittsleistungen, sondern Ausnahmeleistungen erfolgreich. Talente sind die Basis dafür!

Talente sind das was einem Menschen leichter fällt als anderen. Talente sind die Basis für Ausnahmeleistungen und damit für Kompetenzen.Talente zeigen sich im konkreten Tun - sie sind im Alltag an spontanen Reaktionen und individuellen Zugängen zu Aufgaben und Problemlösungen erkennbar. Talente stehen in engem Zusammenhang mit der Persönlichkeit. Es handelt sich dabei um nachhaltige Denk-, Gefühls- und Verhaltensmuster, die bereits von Kindheit an entwickelt werden und die in der Regel im späteren Leben nicht beliebig reproduzierbar oder antrainierbar sind.

• Lösung SIZE Prozess®:
  
  Mit einem speziell dafür entwickelten SIZE Prozess®. Persönlichkeitsfragebogen, der in Zusammenarbeit mit Univ. Prof. Mag. Dr. Thomas Werani (Johannes Kepler Universität Linz) entwickelt und evaluiert wurde, werden Charakteristika, Talente und Begabungen, sowie bevorzugte Zugänge zu Aufgaben und Problemlösungen sichtbar gemacht. Ebenso werden Entwicklungspotenziale aufgezeigt. Damit wird es möglich, Kompetenzen über die Talente und Begabungen einer Person individuelle zu entwickeln.

Weiterbildung steuern:

Individuelles und damit gezieltes Lernen wird möglich - Zeit und Kosten werden damit zur gut angelegten Investition!

In der betrieblichen Weiterbildung wird häufig im Gießkannenprinzip vorgegangen. Was fehlt, ist oft der detaillierte Überblick über die Mitarbeiterkompetenzen. Weiterbildungs- programme werden geplant, ohne dass erkennbar ist, wie die einzelne Maßnahme (z.B. Seminar) in der Lage ist, zum gezielten Kompetenzaufbau  des Mitarbeitern oder Teams beizutragen.

• Lösung SIZE Prozess®:
  
  Der Weg führt weg vom Standardtraining hin zum individuellen Lernen. Bei wiederholten SOLL-IST Abgleichen werden sowohl Talente und Stärken, als auch Kompetenzdefizite von Mitarbeitern sichtbar. In Mitarbeitergesprächen werden individuelle Entwicklungsmaßnahmen mit der Führungskraft zum Aufbau von benötigten Kompetenzen vereinbart und unterstützt.

Teams und  Projekte kompetent besetzen:

Arbeitsstellen, Teams und Projekte können rasch und zielsicher kompetent besetzt werden! 

Häufige ist es eine große Herausforderung, Projekte schnell und qualifiziert zu besetzen. In vielen Fällen werden die Fähigkeiten der Mitarbeiter rein intuitiv beurteilt. Ständig arbeiten die gleichen Mitarbeiter zusammenarbeiten, die zwar eingespielt, aber nicht das Potenzial besitzen, die beste Lösung zu entwickeln.

Je größer das Unternehmen, um so eher geraten Führungskräfte an die Grenze, Teams bestmöglich zu besetzen. Vielfach ist es nicht mehr möglich Teams rein aufgrund von Erfahrungen oder der eigenen Intuition zu besetzen.

• Lösung SIZE Prozess®:
  
  Liegen bereits ausreichend Persönlichkeitsprofile, Mitarbeiterkompetenzen und deren Verfügbarkeit strukturiert offen, können vorher definierte Persönlichkeits- und / oder Kompetenzprofile  zur Teambesetzung eingesetzt werden.